我的目的就是推翻昨天的我，我今天的發明的東西，明天就可以把它推翻，繼續推新的出來。因為我沒有人可以推翻，所以我推翻我自己。
人生就是不斷的冒險
@ 尹衍樑指出，「失敗」比「成功」更能帶給創業家豐富的經驗，因為有錯誤、有挫折，才能從中記取教訓，讓自己不再犯同樣的錯誤，甚至在錯誤發生前就能提早察覺，進一步做出迅速正確的決策，阻止可能的失敗發生。倘若一開始就成功，那麼便容易自得意滿，認為自己過人一等，做什麼都一定能成功，於是野心愈來愈大、風險愈冒愈大，最後只要一次挫折就可能兵敗如山倒，再也難以翻身。
@ 有些領導者思想保守，只想維持原有成績就好，不敢貿然改變，深怕一變之後反而造成反效果，非但消費者不買單捧場，甚至可能連組織內部的士氣都潰不成軍；尹衍樑是個從不「原地踏步」的領導者。他指出，人的天性本來就是害怕「改變」，對某些領導者而言，如果經營企業能有一套萬年不變的準則該有多好，只要循規蹈矩，一切按既定模式走，便能安安穩穩地從消費者身上賺到錢；但如此一來，這個世界將會婉如一灘死水，一點成長進步的可能性也沒有。
@ 「只要有五、六成的可能性，就可以試著推行。」尹衍樑根據長年的經驗，如此鼓勵有心改革的商場朋友們。他認為，與其閉門造革、苦思完美方案，不如直接推動，讓幹部、員工和客戶實際體驗，再從中找到問題，並聽從各方意見，加以改良。尹衍樑並以訂做新衣為例，總是得先把衣服完成，再行試穿，這樣才能知道哪裡出問題，需要進一步的修改。
@ 「我的目的就是推翻昨天的我，我今天的發明的東西，明天就可以把它推翻，繼續推新的出來。因為我沒有人可以推翻，所以我推翻我自己。」
@ 「有風險，才有利潤！」尹衍樑表示，自己想通這點之後，徹底一改過去什麼都不敢做的心態，把守成就好的消極作風扭轉為積極進攻的冒險精神，並把控制風險從賭注般一瞄準就擊發的「強力砲彈」，調整為可以隨時應變的「導向飛彈」。
商人視誠信為性命
@ 尹衍樑說，父親尹書田在商場上交給他最重要的一堂課，便是誠信重於一切，「信譽，是商人的生命。」是尹書田長年諄諄教誨尹衍樑的一句名言，因為做生意若無誠信可言，事業自然難以長久，終被市場或合作廠商無情淘汰。遵守父訓的尹衍樑自從創業以來，始終把「誠信」放在心上，寧可犧牲委屈自己，也絕不失信於人。
領導統御
@ 應該注意溝通時所使用的文字用詞，避免讓人產生誤會或心生不悅，徒增討論協調上的困擾，所謂「禍從口出」正是這個道理。溝通時，應盡力做到不批評、不責備、不抱怨、不攻擊、不說教，以上這些都是溝通的劊子手，只會使事情惡化，對溝通一點正面的幫助也沒有。
有些人心直口快，說話不經大腦思考，常會無端惹來爭議與不滿。尹衍樑建議，當話要說出口之前，應先站在對方的立場思考，心理模擬對方可能會有的反應；若有可能引起反感，就得避免不說，或用其他委婉恰當的說法，來代替想表達的意思。
@ 除了開明專制，尹衍樑讓部屬於員工樂於與他共事、一起奮戰的個人特質，在於他向來賞罰分明，讓人折服。「三分賞一分罰」是尹衍樑在這部分的行事準則，「獎賞」與「懲罰」以三比一的比例來拿捏輕重，他向來大方獎賞，讓人驚喜，但懲罰卻只是點到為止，教人甘心承受。
@ 老闆和員工是合作關係。
@ 在尹衍樑眼中，他不是拿塊大餅分給眾家兄弟，而是讓他們自己去做餅，大家各憑本事把自己的餅做大，自然不會有相互鬥爭、你搶我奪的問題，餅只會愈做愈多、愈做愈大，不會愈分愈少。尹衍樑認為，領導者必須著眼於創造最大的利益，要有所捨得才有有大獲得。過去這些年來，尹衍樑便是靠先捨後得的智慧，率領潤泰集團走到今天的地位。
@ 最上等層次是「上君盡人之智」，領導者在與同仁徹底溝通之後，便充分授權，退居幕後，讓前線人才的智慧和才能徹底發揮，放手讓千里馬盡情奔馳，只要及時予以協助，並適時獎勵，便可一起分享成功的果實，企業自然就會成長茁壯。
種善因得善果
@ 除了尊師重道，尹衍樑還特別強調一個改變他人生的觀念。他說，每個人的心裡都有一塊需要耕種的「福田」。所謂「福田」，意指佛教常說的因果關係，所謂「種什麼因，得什麼果」，若在福田種下善念因子，用心耕耘、細心灌溉，日後便能開花結果，歡笑豐收
@ 從生技領域的門外漢，到能做出獲利百億的驚人成績，尹衍樑坦承其中關鍵在於他始終抱持「感恩的心」，因感恩而回饋社會，進而與人結緣，得人相助。尹衍樑感嘆地說，有些人之所以投資事業會失敗，是因為自恃甚高、孤芳自賞，又不懂得經營良好的人際關係，自然得不到他人鼎力相助，最後就是兵敗連連如山倒、資金虧光人溜跑。
@ 尹衍樑喜歡做「大投資」，但不是金額龐大、規模大的就叫「大投資」，而是「意義重大」的付出。對他而言，「大投資」的回收規模也很大；但唯一的風險就在於「社會不夠進步」，若社會進步了，商機自然就來，如同王永慶，一方面帶領企業促使社會不斷進步，一方面從社會進步中獲得商業利潤，「企業」格局因此向上提升，版圖更加寬闊。
心如止水、波瀾不驚
@ 尹衍樑表示，「能靜」是他的本能，他隨時都能專注應變，讓精神維持平靜狀態，不管是開會、演講、談判，或是與友人閒聊暢談、把酒言歡，內心依舊靜如止水。尹衍樑認為，這可能是他長年打坐禪修所帶來的影響。他形容有時會有個更高層次的「自我」跳脫出來，在一旁客觀評量他的所作所為，斷定是對是錯，當真的靜下來，會覺得自己跟自己對話.....。你可以說那是上帝，或是天使，上帝就在你心中。
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心得：
因緣真的是很奇妙的東西，這本書是一年前一位投資朋友推薦的，我買了之後就放在書櫃許久一直沒有拿來翻閱。半年後和一位網友聊到一些對宗教和心靈的看法，他說了他最景仰的大師是南懷瑾，因為南懷瑾幾乎改變了一生，而孤陋寡聞的我卻沒聽過這號人物。再過了三個月，一位和我很有緣的出家師父送了我一些書，其中一本書名叫《金剛經說甚麼》，講述人一看我吃了一驚，正是南懷瑾。
「記得當年有老前輩問我：依你這個程度，為什麼不出家呢？我說：你要搞清楚，我從來也沒有入過家。」－《南懷瑾：金剛經說甚麼》
看完了《金剛經說甚麼》後過了一個多月，因緣際會下我終於拿起了這本由潤泰集團總裁尹衍樑講述的《尹教授的10堂課》，翻到一半，發現原來尹衍樑一位重要的恩師就是南懷瑾，我又再度吃了一驚。
沒有入家，何來出家？
沒有擁有，何來失去？
個人對企業家的自傳看得不多，不過之前倒是很推崇李嘉誠開誠布公的做生意方式。「我的成本加25%，就是我的價格，而且，我永遠是這個價錢。」因為這個原則，客戶和李嘉誠做生意非常放心，往往都變成長期的事業夥伴。而尹衍樑做生意的方式則是對消費者的服務做到無微不至，總是站在消費者的角度思考，就算產生短期虧損也在所不惜。《一個投機者的告白》裡面說過：看重小利的人不會有大價值，而李嘉誠和尹衍樑都是最好的模範。
沒有擁有，何來失去？
沒有失去，何來煩惱？
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