買進
初始買進時間：2015/11/03
初始買進價格：27.45
平均買進價格：28.3
買進部位比重：17.8%
買進原因：營收趨勢成長、股價走勢有打底，以不穩定但具爆發力的盈餘成長順勢操作。
賣出
最後出清時間：2015/12/10
平均賣出價格：18
平均報酬率：-36.7%
賣出原因：比較原則轉換到更有把握的標的（5443均豪）；最新營收年增率為個位數；營收年增率連續2個月下滑。
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心得：
上一個回顧破了持股最久的紀錄，這一個回顧馬上破另一個紀錄－報酬率虧損最多的紀錄.....每當這種時候我總是會問自己一個問題，如果再給我一次機會，我還會不會買這家？
答案是－還是會，所以就虧得比較心安理得。
有的人會覺得應該設個停損，那不就可以少虧很多，但是在我的系統裡面是沒有報酬上的停損停利的，因為我總認為市場未來的走向和我的成本並沒有關係，不會因為我賺很多股價就不會再漲，也不會因為我賠很多股價就繼續跌，所以用自己的成本來當作出場標準在我看來是很荒謬的事情。但奇怪的是，幾乎每本股票投資書都說停損是非常必要的事情，甚至認為不停損的策略像在玩命一樣，而他們的觀點看起來也很正確。我在常常在想一樣是成功的投資者，為什麼我的觀點和其他人有這麼大的差異呢？
在這次擎亞的操作上面我似乎理出一點頭緒，原因還是出於系統上。在我的系統中，選股是絕對至上的，我把所有的能量放在選股上面，幾乎不在乎大盤漲跌，也不在乎股價短期走勢，我要的是整個市場中我最有把握的5~6家，記住，是"整個市場"。選股過程非常的系統化，經過三層的比較再比較，只要決定要買後我也一定會買到一個部位，不測水溫、不試單。那為什麼不能加入停損停利呢？因為每個人的精力、能量是有限的，加入停損停利會讓我分心，進而導致選股品質下降。而其他的成功投資者對自己選股並不那麼有自信，所以必須用停損停利來保護，挑到後也只先下部分單試看看，如果後續發展良好再放大在部位。當然這沒有對錯，只是選擇方式不同，我選擇了一個最適合我的方式，把時間成本發揮最大效益、不太需要盯盤的系統。
另外對我而言所謂的賣出並不是賣出，只是標的換了一個名字、換了一個號碼，但錢還是一樣的，就像一個人換了身分一樣，但人還是不變。所以對我來說幾乎沒有要不要賣出的問題，而是要不要轉換的問題，只要有另一個更好的身分我就會轉換，不管原來的身分是功成名就或者是身敗名裂。由於這個觀念上絕對性的差異，我思考的不是"賺夠多要不要跑了？"、"賠很多要不要認賠？"，而總是在"這個時間點有沒有更好的標的可以轉換？"。影響這個答案除了每個月的營收和每季的季報之外，隨著每家股價隨時的上升下降也會調整，例如有標的突破盤整區間讓我覺得勝率增加，就可能把手上最不看好的轉換過去。或者手上的持股大漲後讓我覺得反應程度已經差不多，降低了我對它未來勝率的看法，進而轉換到相對高勝率的標的上。當然也不可能每次的標的、每次的選擇結果都是好的，只要整體勝率是高的，或者一直大賺小賠，長期下來系統自然會給我滿意的回饋。而這有個很大的前提，就是即使在最惡劣的環境下（例如今年7、8月的系統性風險和這次標的的大幅虧損），我還是必須堅決信任我的系統，這個信任程度足以撼動整個年度的報酬率。
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